「空論」と「なまぐさい話」
僕らは、どこかで社会的な役割を果たした夕べに、仮面（ペルソナ）を付けて、茶室やラウンジやバールで言葉を交わします。
戦国武将が、茶室の中だけは敵同士であっても争いから離れ、一個人として向かい合うように。
茶室の外では殺しあうわけです。
続きを読む「RADIO STEINS;GATE」を聴いた
「インターネットラジオステーション＜音泉＞」で配信中の「今井麻美・関智一のRADIO STEINS;GATE」を聴いた。
4/20（土）から全国公開される映画
「劇場版 STEINS;GATE 負荷領域のデジャヴ」
について、ゲームプロデューサーの松原達也さんから、
「映画は完全新作。ゲーム、ドラマCD、アニメ、小説などの媒体を通して、本編で最終的に明かされなかった唯一の謎、『リーディング・シュタイナー』がどうして起こるか、について明かされます」
という発言があった。
自分は、これだけで涙腺が緩む。
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「なぜ若者は優先順位がつけられないのか？」
「最近の若者は、ロクにものを考えられないバカばっかりで困る。われわれの若いころは……」という駄本かと思ったらぜんぜん違った。
この本は、スポーツ選手を中心に、幅広い立場・職業の人々へのメンタルケアを行なっているプロが、「ものごとの優先順位が付けられなくて困っている人」に向けて書いた、現状分析と処方箋だった。
続きを読む「『ビジネス速読』仕事術」の感想
図書館で手にとった本。
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2/5に読んだ本
- 読書は対話に役立つ、読書は要約力を鍛えコミュニケーション力を付ける、読書は新しい世界への扉である
- ３章の読書クイズ、マッピングなどが、実践的で、自分でもやってみたいと思った。
相手の利害に焦点を当て、お互いが折り合わないと仮定した時に取れる行動の幅（バトナ）を情報収集で増やし（相手のバトナを知り）、アンカリングや仕掛けをともなった「譲歩」で交渉のはじめから終わりまで有利に進めるテクニックを紹介。
相手からぶん取ればいい、ではなく、「落とし所」を探り、損得を整理しながら（整理の方法も書かれている）譲歩する部分を自分で発見、継続的な交渉かを考え「儲け過ぎない」ことなども、単なる警句にとどまらず、論理的結論として導き出していて、腑に落ちる。
お互いが「合理的」である人間同士の交渉ばかりではないので、「非合理的」な人間を６つの類型として抑えている５章は、僕には「非合理的な人間」の方に親近感が湧いたので、逆に「こういうふうに籠絡されるのだな」と学べた。
「騙し合いのテクニック」として読むと、瀧本さんが「カイジ」の利根川にしか見えなくなるのだが、「騙されず、お互いが一人の人間として落とし所を探る」「そのためのマップ」と捉えると、これは前作と合わせて、実践的な良書だと思った。
なにより、読むだけではなく、アウトレットする「知的訓練が必要」だと痛切に感じた。
なお、時間がなかったので第６章未読。とりあえずメモとして。（15分）
2/3に読んだ本
話が通じないのはなぜか？いろいろな理由はあるが、根底にあるものとして「フレームワークが異なる」ことがあるようだ。フレームワークの説明は難しいが、同じ言葉でもベースにある知識・記憶・感情などが異なると、意味の違ったものとして使われ、それらが総じて異なる世界が作り出される、そういうもの、らしい。
一例だが、「湯水のように使う」というと日本では価値あるものの無駄遣いすることだが、湧き水も雨水もほとんど貯まらない島では、「湯水のように使う」とは最も大事に使うことを指す。ベースにある状況が異なるので意味が変わってしまう。
人と人との間で「フレームワークが異なる」ことを前提に、そのフレームワークを理解することで、「分かり合えない」から「通じる」に変えていくために、著者はまず、第２章で「人を知る」ことを提起する。
人を知るには、「『相手の関心』に関心を持つ」ことだ、と著者は言う。そして、「相手」とは、「全員」ではなく「一人ひとり」であるから、「『ひとりひとりの関心』に関心をもつ」こととなる。そのためのヒントを幾つか上げている。詳しくは本書をご覧ください。
人を知るだけでは、「話が通じる」ことはできない。「自分を知る」事が大切だ。自分のことは案外知らない。ここでも、「相手から見た自分」がどのようにみえるのかを、自分自身で客観的に見ることが大切だ。こころとか、信念とかではなく、あくまで他人から見た自分を見るのである。
そのうえで、「話が通じる」ために「他人」と「自分」をすり合わせるとき、変えられるのは「自分」である。そのためのヒントが興味深かった。
折り合わないときは、「１つだけ譲歩する」。
「負け」をイメージして、自分に大した影響が出ないことを知るとともに、逆に相手にとっては「負けカード」は最強のカードであることも知れば、負けることは怖いことばかりではなくなる。
相手の言葉を「翻訳」する。罵声も、親しいと思うから出てくる。本当に嫌いなら、「無視」である。これから関係を築きたいと思う相手の場合は、相手の言葉を、ワンクッション置いて、自分に都合よく「翻訳」することで随分ショックを受けずに済む。
それでもダメなら、席をたち、気分を変える、など。
非常に実践的な内容だった。
そこから最終章は、難しい内容を、「なぜ著者は難しい言葉や概念を使おうとしたのか」を考えながら読むことで、著者にとっての言葉や概念の「フレームワーク」を見つけ出せれば、「通じる言葉」として難しい内容も読み解ける、と、具体例をあげて示している。
たまたま手にとった本だが、非常に面白かった。
面白さを伝えられる文章力がないのが悔しい。（15分）
